کد خبر : 45551

شرکت پتروشیمی جم از نگین درخشان زنجیره طرح های الفین (آغاز دهه 80 شمسی) تا حیاط خلوت آقازاده ها (پایان دهه 90 شمسی)

شرکت پتروشیمی جم از نگین درخشان زنجیره طرح های الفین (آغاز دهه 80 شمسی) تا حیاط خلوت آقازاده ها (پایان دهه 90 شمسی)

پتروتحلیل-یادداشت:شرکت پتروشیمی جم بعنوان مجری طرح الفین دهم شرکت ملی صنایع پتروشیمی واقع در منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس (عسلویه) با اهداف تولید سالانه یک میلیون و 320 هزار تن اتیلن، 320 هزار تن پروپیلن، 300 هزار تن پلی اتیلن سنگین ، 300 هزار تن پلی اتیلن سبک خطی، 300 هزار تن پلی پروپیلن، 450 هزار تن اتیلن گلایکول، 115 هزار تن بوتادین، 200 هزار تن آلفا آمین ها و نیز 220 هزار تن بنزین پیرولیز طی سالهای 79 تا 82 در بخش اول و تا پایان سال 84 در بخش تکمیلی احداث گردید.

شرکت پتروشیمی جم تا تابستان سال 84 تحت مالکیت وزارت نفت و شرکت ملی صنایع پتروشیمی بود که با ابلاغ سیاستهای کلی اصل 44 قانون اساسی فرآیند خصوصی (خصولتی سازی) این شرکت آغاز گردید، در این یادداشت به تحلیل برخی معضلات و شکل گیری کانون های فساد اقتصادی  ناشی از خصولتی سازی این بنگاه اقتصادی صنعت نفت پرداخته میشود:

با نگاهی به وضعیت بحرانی صندوق های بازنشستگی در اواسط دهه 80 شمسی ، به نظر میرسید سیاستهای برنامه ریزی شده جهت شکوفایی اقتصادی صندوق ها به شکست انجامیده و این موضوع بودجه عمومی دولتها را تحت فشار قرار میداد. با اجرایی شدن عرضه سهام شرکتهای دولتی ناشی از ابلاغ سیاستهای کلی اصل 44 قانون اساسی ، روند بنگاه داری نیمه تخصصی و عموما" غیر تخصصی آغاز گردید.

شاید مثال  برجسته بنگاه داری غیر تخصصی و تکان دهندهفرآیند خصولتی سازی  اواسط دهه 80 تاکنون ، صنعت پتروشیمی کشور بود. بعنوان مثال شرکت پتروشیمی جم طی 15 سال گذشته از حاکمیت 100 درصدی وزارت نفت و شرکت ملی صنایع پتروشیمی  به حاکمیت 100 درصدی وزارت رفاه در آمده است.

با نگاهی به شرکتهای زیر مجموعه وزارت رفاه شامل شرکتهای صنعت فولاد، صنایع ذوب آهن ، صنایع دارویی ، صنعت خودرو سازی، صنایع مواد غذایی و لبنی و صنعت کشتیرانی و .... هیج نقطه مشترک با اهداف صنعت نفت و پتروشیمی یافت نمیشود.

حالا پس از اجرایی شدن فرآیند خصولتی سازی ، وزارت رفاه باملغمه ای از شرکتهای گوناگون در بالا ذکر شد می بایست افراد هیئت مدیره شرکت پتروشیمی جم را تعیین نماید. افرادی خارج از صنعت نفت و عموما" نا آشنا با اهداف استراتژیک تجاری و اقتصادی صنعت نفت و پتروشیمی یکی بعد از دیگری بر صندلی هیئت مدیره شرکت پتروشیمی جم تکیه میزنند.

با حضور افرادی با سابقه اجرایی غیر مرتبط با اهداف استراتژیک صنعت ، حضور مدیران میانی غیر متخصص نیز شتابی دو چندان می گیرد. افرادی با سابقه حضور در صنعت ذوب آهن ، صنعت فولاد ، صنعت مس ، صنعت کشتیرانی ، بانک تجارت ، صنایع دارویی ، صنایع مواد غذایی و لبنی صنعت خودرو سازی و ... که این موضوع به مرور سبب انحراف استراتژی  بلند مدت شرکت پتروشیمی جم شده است.

باتوجه به روند سیاسی گزینش وزرای دولت و فشار نمایندگان مجلس با اهرم رای اعتماد  به وزیر مربوطه ، سیر حضور فرزندان و  وابستگان نمایندگان مجلس و  از طرف دیگر با توجه رویکرد سیاسی حاکم بر کشور ، حضور منسوبین به جریان سیاسی خاص رشد بی سابقه ای یافته است.

بستر ورود افراد غیر متخصص بدون رزومه معتبر و مرتبط با صنعت نفت و پتروشیمی به مرور سبب تشکیل کانون فساد اقتصادی به طور خاموش ، بعنوان مانع جدی ورود مدیران شایسته بومی با تحصیلات مرتبط با صنعت پتروشیمی به شرکت پتروشیمی جم شده است.

لذا ایجاب مینماید نهاد های نظارتی با ورود به نحوه گزینش و جذب مدیران ارشد، میانی و پرسنل شرکتهایی نظیر شرکت پتروشیمی جم بعنوان قلب تپنده صنعت نفت و پتروشیمی کشور از تحمیل افرادی ناشایسته و غیر متخصص به این بنگاه های اقتصادی جلوگیری نمایند.

 

ارسال نظر